PROACTIVE_CHANGE: Promoting Restructuring Opportunities for an Active Change – English version

Programma UE di riferimento
PROGRESS Programme
BUDGET HEADING 04.04.01.01: Restructuring
CALL FOR PROPOSALS 2012: VP/2012/009

Durata
Start dat: 01/01/2014
End date: 31/12/2014

Coordinatore

CONFINDUSTRIA UMBRIA – ASSOCIAZIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA REGIONE DELL’UMBRIA
Via Palermo 80/A – Perugia
Phone: +39 075 58201
Contact person.: Cillian Fani O’ Broin
E-mail: fani@confindustria.umbria.it

Partners

1. CONFINDUSTRIA PERUGIA – Italy (Applicant)
2. ITALIAN CHAMBER OF COMMERCE IN BULGARIA – Bulgaria
3. ITALIAN CHAMBER OF COMMERCE FOR GERMANY – Germany
4. CONFINDUSTRIA ROMANIA – Romania
5. AJUNTAMENT DE VILADECANS – Spain
6. UMBRIA EXPORT – Italy

Descrizione

The global economic crisis has placed the issue of restructuring at the top of the agenda of social partners, managers and social workers across the world. Hence, how to anticipate and manage restructuring has been the center of recent debates in Europe.

Restructuring in Europe” (European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion Unit C.2- May 2012) describes “Ten key tentative lessons on the anticipation and management of restructuring”. In particular, “Measures to anticipate and manage restructuring are influenced by factors such as national culture, national industrial relations and employment systems, national welfare and social security systems and national skills and training strategies. Nevertheless, there are distinct and clear possibilities for the translation of initiatives or elements of initiatives across borders, adapting them to different national contexts.”

This PROACTIVE CHANGE project falls under the PROGRESS Programme within the call of proposals “BUDGET HEADING 04.04.01.01 – 3.3 Restructuring”.

The ‘Restructuring’ priority asked for proposals focused in development and dissemination of better expertise and capabilities among the actors concerned in the areas of anticipation, preparation and the accompanying of socially responsible restructuring processes.?To this end, PROACTIVE CHANGE aims to enhance coordination and coherence in terms of implementation of socially responsible restructuring as emphasized by the EU.

PROACTIVE CHANGE shares good experiences on:

– Local development policies
– Governance of public bodies and social partners– Governance of labour market
– Competencies for competitiveness
– Innovation
– Internationalization
– New markets and clusters

The final output of the project will be a Common Approaches Report. This will be presented to all stakeholders such as:– public bodies– employers– employees– employee representatives– social partner organizations– innovation centers– training providers?– development agencies– financial authorities– bank as a new tool for restructuring and anticipation.

Support in project dissemination will also be ensured by Businesseurope, the leading EU business organization, through its 41 member federations, which in turn represent over 20 million companies from 35 countries.

Contributo UE
EUR 206.416,00

PROACTIVE_CHANGE: Promoting Restructuring Opportunities for an Active Change

Programma UE di riferimento
PROGRESS Programme
BUDGET HEADING 04.04.01.01: Restructuring
CALL FOR PROPOSALS 2012: VP/2012/009

Durata
Start dat: 01/01/2014
End date: 31/12/2014

Coordinatore

CONFINDUSTRIA UMBRIA – ASSOCIAZIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA REGIONE DELL’UMBRIA
Via Palermo 80/A – Perugia
Phone: +39 075 58201
Contact person.: Cillian Fani O’ Broin
E-mail: fani@confindustria.umbria.it

Partners

1. CONFINDUSTRIA PERUGIA – Italy (Applicant)
2. ITALIAN CHAMBER OF COMMERCE IN BULGARIA – Bulgaria
3. ITALIAN CHAMBER OF COMMERCE FOR GERMANY – Germany
4. CONFINDUSTRIA ROMANIA – Romania
5. AJUNTAMENT DE VILADECANS – Spain
6. UMBRIA EXPORT – Italy

Descrizione

The global economic crisis has placed the issue of restructuring at the top of the agenda of social partners, managers and social workers across the world. Hence, how to anticipate and manage restructuring has been the center of recent debates in Europe.

Restructuring in Europe” (European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion Unit C.2- May 2012) describes “Ten key tentative lessons on the anticipation and management of restructuring”. In particular, “Measures to anticipate and manage restructuring are influenced by factors such as national culture, national industrial relations and employment systems, national welfare and social security systems and national skills and training strategies. Nevertheless, there are distinct and clear possibilities for the translation of initiatives or elements of initiatives across borders, adapting them to different national contexts.”

This PROACTIVE CHANGE project falls under the PROGRESS Programme within the call of proposals “BUDGET HEADING 04.04.01.01 – 3.3 Restructuring”.

The ‘Restructuring’ priority asked for proposals focused in development and dissemination of better expertise and capabilities among the actors concerned in the areas of anticipation, preparation and the accompanying of socially responsible restructuring processes.?To this end, PROACTIVE CHANGE aims to enhance coordination and coherence in terms of implementation of socially responsible restructuring as emphasized by the EU.

PROACTIVE CHANGE shares good experiences on:

– Local development policies
– Governance of public bodies and social partners– Governance of labour market
– Competencies for competitiveness
– Innovation
– Internationalization
– New markets and clusters

The final output of the project will be a Common Approaches Report. This will be presented to all stakeholders such as:– public bodies– employers– employees– employee representatives– social partner organizations– innovation centers– training providers?– development agencies– financial authorities– bank as a new tool for restructuring and anticipation.

Support in project dissemination will also be ensured by Businesseurope, the leading EU business organization, through its 41 member federations, which in turn represent over 20 million companies from 35 countries.

Contributo UE
EUR 206.416,00

A.L.I. – Analisi comparative, Linee guida e azioni di diffusione per favorire l‘Inserimento sociale e lavorativo di giovani e adulti con diversi svantaggi

Programma UE di riferimento
Iniziativa Comunitaria Equal II Fase, Misura ― Occupabilità, Tema ― Reti sociali e istituzionali

Durata
novembre 2006 – febbraio 2008

Coordinatore

Plan soc.coop.p.a.r.l.
Via Indipendenza 70
4012 Bologna (Italia)
Tel: 051 4211985
Referente: Cesare Bentivogli

Partners
Le partnership di Sviluppo aderenti alla cordata:

• Progetto SAN GIUSEPPE (www.equalsangiuseppe.it)
• Progetto D-LEARNING (www.equal-dlearning.it)
• Progetto Equal GOAL (www.equal-goal.net)
• Progetto OpportunitY (www.equalopportunity)
• Progetto E E-NET GAME (www.enetgame.net)
• Progetto PENTOS (www.equalpentos.org)
• Progetto Distretti formativi e produttivi Nord Sardegna
(www.distrettiformativi.net)
• Progetto PARI (www.progettoformazione.org)
• Progetto LE VIE DEL TRENO (www.leviedeltreno.it)

Soggetto capofila della cordata A.L.I.:

• PLAN Soc. Coop. (Progetto ET-Esperienze di transizione – www.equal-et.net)

Descrizione

Il Progetto A.L.I. – Analisi comparative, Linee guida e azioni di diffusione per favorire l‘Inserimento sociale e lavorativo di giovani e adulti con diversi svantaggi – è realizzato da una cordata formata da 10 Partnership di Sviluppo ed è stato attivato nell‘ambito dell‘Iniziativa Comunitaria Equal II Fase, Misura ― Occupabilità, Tema ― Reti sociali e istituzionali.

Il Progetto A.L.I. si pone l‘obiettivo di individuare punti di forza e di debolezza delle esperienze di rete all‘interno delle PS partner, al fine di predisporre delle linee guida sulle migliori forme di integrazione nella lotta allo svantaggio nell‘inserimento lavorativo. Gli obiettivi generali del progetto hanno ripreso almeno 2 degli obiettivi indicati nell‘Avviso 01/2006 del 10/04/2006 e precisamente: trasporre i modelli di successo nei centri decisionali dei sistemi di riferimento (processi di programmazione 2007-13 dei fondi strutturali e policy-making) soddisfare e/o indurre la domanda di nuovi modelli e strategie di lotta all‘esclusione sociolavorativa da parte dei decisori politici e del mercato del lavoro italiano.

Per fornire quindi ai policy maker elementi per la sostenibilità di iniziative di vario genere valide per favorire l‘inserimento sociale e lavorativo di giovani e adulti con diversi svantaggi, i progetti hanno dimostrato che sono necessarie: reti e, in genere, azioni di integrazione e collaborazione fra i diversi soggetti deputati: CIP, servizi sociali, enti di formazione, scuole, cooperative sociali, sistema delle imprese, enti pubblici, servizi sanitari; modalità diverse dalle tradizionali per approcciare le azioni di inserimento: non bastano i corsi di formazione; non bastano gli sportelli informativi e di orientamento; non bastano gli assistenti sociali. Ci vuole una rete fra gli stessi e adeguate modalità (e risorse) per agire.

Pertanto sono beneficiari del nostro lavoro tutti i sistemi e gli attori interessati a rendere più stabili, nelle diverse realtà territoriali, le soluzioni e le pratiche di rete, a sostegno di soggetti a rischio di emarginazione sociale e di esclusione dal mercato del lavoro.

Le diverse esperienze e le migliori pratiche, così come le teorizzazioni sui temi organizzativi riguardanti le reti, hanno dimostrato che non è sufficiente creare opportunità di collaborazione, ma che sono necessari dispositivi organizzativi adeguati per garantire stabilità e sostenibilità delle stesse: regole chiare e vincolanti; modalità operative strutturate; protocolli d‘intesa; chiara definizione delle responsabilità e dei diritti/doveri di ciascuno; ecc. Ma al contempo sono altresì necessari climi e contesti appropriati (modelli culturali condivisi, processi comunicativi efficaci, mondi vitali e sistemi relazionali favorevoli).

Una parte di particolare interesse hanno assunto, nel nostro studio, le analisi dei costi e delle economicità ottenibili dall‘attività di rete e le iniziative di coinvolgimento dei soggetti privati e del mondo delle imprese. La fase di analisi comparativa prevista dal Progetto A.L.I. è consistita nel confronto fra le diverse modalità adottate nei progetti, nelle esperienze e nei saperi dei partner della cordata, per affrontare il problema condiviso della carenza di un sistema a rete stabile e per identificare strategie e linee di azione da proporre ai policy maker.

A questo fine è stato proposto un impianto metodologico di analisi e di benchmarking, per l‘individuazione delle linee guida di sviluppo delle reti, rivolto in particolar modo ai policy maker. Ai ricercatori delle organizzazioni partner è stato così fornito uno schema di riferimento comune per rendere possibile l‘analisi ed il confronto delle esperienze. In tale modo ogni partner ha potuto raccogliere i dati relativi alla propria esperienza in modo funzionale al risultato finale atteso dal progetto. L‘impianto è quindi stato concepito per perseguire una duplice finalità: fornire ai ricercatori di ciascun organismo partner l‘impostazione metodologica e strumentale per l‘analisi della propria esperienza, sulla base di uno schema standard e funzionale ai risultati attesi fornire al Gruppo di pilotaggio del progetto gli standard metodologici su cui verificare – ex ante, in itinere ed ex post – il perseguimento dei risultati attesi. Le analisi realizzate dai partner, secondo lo schema comune, all‘interno delle loro esperienze progettuali di Equal hanno reso possibile la comparazione proprio di quegli elementi che maggiormente caratterizzano il focus del benchmarking, cioè il funzionamento delle reti, sia in termini di efficienza, che di efficacia.

Le analisi condotte hanno permesso di evidenziare i principali snodi su cui porre maggiore attenzione per la progettazione e lo sviluppo di reti efficaci:

• La definizione della mission e della configurazione organizzativa delle reti
• L‘individuazione dei nodi strategici per il buon funzionamento delle reti
• L‘anamnesi del capitale sociale e la sua valorizzazione nello sviluppo delle reti
• La selezione, la cooptazione e la cooperazione delle imprese nelle reti sociali
• La valutazione dell‘economicità e del rapporto costi/benefici delle reti

Le analisi realizzate dai partner hanno reso possibile anche la definizione di linee guida. Le Linee guida per i policy maker sono una diretta conseguenza del benchmarking, grazie ai risultati conoscitivi emersi, e si sostanziano in un elenco di suggerimenti e di indicazioni strategiche per progettare e sviluppare reti e sistemi di governance efficaci su base territoriale, socialmente orientati.